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在大众认知里，荣盛控股的名气远不如那些科技巨头，但就是这家低调的企业，悄悄在行业里站稳了脚跟。
而这一切的背后，离不开它的创始人李水荣，一个只读过三年小学、早年靠做木工谋生的农村人。
李水荣的童年是在浙江农村的贫困中度过的，家里孩子多，经济条件差，他读到小学三年级就被迫辍学回家，帮着家里分担生计。
学木工没有捷径，全靠勤学苦练，别人休息时他还在琢磨刨子、凿子的用法，手上磨出了厚厚的茧子也不吭声。
凭借这股肯吃苦的劲头，李水荣很快就掌握了扎实的手艺，没用几年就成了周边村落小有名气的木匠，谁家盖新房、打家具都愿意找他。
靠着精湛的木工手艺，李水荣的日子渐渐好了起来，但他没有满足于安稳的手艺人生活。
在帮村民盖房的过程中，他发现了一个商机：村民盖新房都愿意买昂贵的新木材，可拆旧屋剩下的房梁、木料却被当成柴火随意丢弃。
这个发现让李水荣动了心，可当他提出要做旧木材生意时，却遭到了师傅的斥责，说他不务正业，还撂下狠话赔光了再回来干老本行。
但李水荣没有放弃，他骑着一辆破旧的二八自行车，走村串户收购废旧木材，再租了个小场地加工成标准建材出售。
在那个万元户都很稀罕的年代，他仅用一个多月就挣了两千多元，相当于年轻学徒好几年的收入。
短短一年多时间，他就攒下了近20万元，这是他人生的第一桶金，也为后来的创业积攒了本金。
但是，1990年初，李水荣又做出了一个更惊人的决定：卖掉红火的木材厂，把全部积蓄投入到竞争激烈的纺织行业。
这个决定遭到了全家上下的激烈反对，亲朋好友都劝他：木材生意稳赚不赔，纺织厂到处都是，进去就是赔钱。
顶住所有质疑，李水荣租下六间破旧厂房，花重金买了8台纺织机，招募了20多名工人，办起了自己的纺织厂。
和其他跟风生产大众化布料的厂家不同，他跑遍了周边的布料市场，发现当时市场上紧缺一种特定的化纤丝。
事实证明他的判断没错，工厂投产第一年就实现了30万元的利润，不仅收回了成本，还赚了不少钱。
他给出比同行更高的工资吸引熟练工人，不断增添新设备，亲自带着样品跑市场、谈订单，常常一天要跑好几个城市。
在他的苦心经营下，纺织厂的规模越来越大，8台织机变成了上百台，年销售额很快就突破了千万元，在强手如林的纺织圈稳稳站住了脚。
1996年前后，亚洲金融危机爆发，纺织行业遭遇严重寒潮，下游服装厂大批倒闭，很多纺织厂也跟着关门，机器设备都成了废铁。
同行们纷纷收缩规模、裁员自保，就在大家都以为荣盛会跟着倒下时，李水荣却做出了一个让所有人惊掉下巴的决定：转型做上游的化纤原料。
他的想法很朴素却很深刻：人总要穿衣，穿衣就需要布料，布料离不开化纤原料，就算下游市场再冷清，上游原料的需求总有保障。
没读过多少书的他，开始硬着头皮啃技术手册，学习化工原理，还亲自带队去国内外考察，花大价钱引进先进的生产线和专业人才。
1998年，荣盛的涤纶加弹丝项目正式投产，订单源源不断，年产值直接突破亿元大关。
拿下化纤原料市场还不够，李水荣的眼睛，早已盯上了产业链更上游的一块肥肉。
站稳脚跟后，李水荣又把目光投向了更上游的PTA市场，当时国内生产化纤布料的关键原料PTA需求巨大，但产量严重不足，大部分都要靠进口。
2005年，他果断启动60万吨PTA项目，2007年项目完工投产后，立刻就出现了供不应求的局面。
李水荣从一开始就把环保当成企业的生命线，在研发生产技术的同时，从不吝啬在环保上的投入，专门组建团队研发污水处理、废气回收技术，确保生产过程中不污染环境。
这种对环保的坚守，让荣盛在后来的行业整治中脱颖而出，没有因为环保问题受到限制。
这一次，连跟着他多年的老部下都劝他三思，石化行业投资大、风险高、技术壁垒强，连很多大型国企都不敢轻易涉足，可李水荣偏要啃下这块硬骨头。
2015年，他牵头创办浙江石化，在舟山布局4000万吨炼化一体化工程，这个项目后来成为全球最大的单体炼油基地之一。
凭借着精准的判断和高效的执行，浙江石化实现了跨越式发展，短短五年时间，公司规模就从20亿元增长到100亿元。
2024年，荣盛更是迎来了里程碑式的突破，全球能源巨头沙特阿美主动找上门来，投入36亿美元与荣盛达成战略合作，还锁定了长期的原油供应渠道。
根据荣盛石化2025年第三季度财报披露，仅浙江石化单季度就实现净利润约16.2亿元，同比增长160.6%，成为荣盛控股的核心盈利支柱之一。
如今的荣盛控股，业务已经覆盖纺织、化纤、石化、新材料等多个领域，2025年更是以6586亿元的年收入跻身民企500强第七名。
贫困辍学没能阻挡他学习的脚步，行业危机没能动摇他判断的决心，旁人质疑没能改变他坚持的方向。
正如他多年来坚守的准则：做事情要盯准需求，干事业要舍得投入，办企业要守住底线。
