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第24屆中國國際工業博覽會日前在上海舉行,西門子參展了本屆工博會並舉辦2024西門子工業論壇。西門子(中國)有限公司執行副總裁,西門子大中華區數字化工業集團總經理王海濱,中信戴卡數智化制造研究院院長劉雙勇,機械工業信息研究院先進制造發展研究所所長陳琛等嘉賓出席該論壇,並在以“洞見”為主題的圓桌對話環節中,圍繞制造業數字化轉型中的發展變化、數字化轉型的關鍵因素、以及企業拓展海外市場過程中的難題進行了分享交流。
談及數字化轉型發展十年來的變化,陳琛表示:“制造企業變得更為務實,企業家更關注數智技術或智能裝備的應用能否帶來效益。企業家已經明確意識到數字化轉型不是目的,只是推進更好制造的途徑,從而降本增效。”
王海濱認為,企業引入新技術、部署新設備、拓展新應用場景是數字化轉型的途徑和手段。企業管理流程的優化和組織變革,以及全員數字化素養、能力的提升,決定了企業數字化轉型的基礎、目標和方向。
基於中信戴卡十余年來推進數字化轉型的實踐經驗,劉雙勇表示,堅持問題和績效導向才是數字化轉型成功的關鍵。首先規劃企業數字化藍圖,九游体育這也是企業數字化轉型中經常提到的總體規劃、分段實施、績效導向。規劃的顆粒度要達到每個工廠、每個制造單元、每台核心設備和工藝環節、每個關鍵崗位,再逐級確定解決問題的相應技術。九游体育
近年來,出海成為很多制造企業尋找市場機會的重要選擇。然而,企業出海面臨供應鏈重整、跨境物流、新市場的合規化、新工廠人員技能的培訓、異域勞資關系的處理等難題,數字化技術成為為企業出海保駕護航、增加確定性的有效手段之一。
劉雙勇認為,“出海”前首先要明確出海的目標和條件﹔其次,企業要進行體系化、數字化的充分准備﹔第三,實施“一廠一策”,積極利用數字化技術解決企業國際化進程中的差異化問題,強化企業的競爭力,提高跨地域、全流程的管控能力,提升市場響應和風險應對能力,佔領價值鏈的中高端。
王海濱為企業的國際化進程提供了兩個建議:第一,積極融入本地市場。中國企業到其他國家開拓市場,首先要具備本地化思維,遵守當地的法律法規和民俗習慣,培養當地的人才隊伍,實現落地生根。第二,關注綠色低碳發展。很多海外市場強調企業的綠色低碳和可持續發展,企業的ESG表現是進入新市場的普遍、共性問題。
本次論壇通過線上線下結合的方式,吸引了千余位行業嘉賓參會,就工業領域數字化、智能化轉型升級、創新產品、技術、服務等相關話題進行了分享。(記者邱浩 高涵 張家溪)
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