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　　九游体育网站入口三大核心能力为翼，借产业协同与品牌出海破局。从曾经依赖母公司到如今稳居行业前列，它的逆袭之路，藏着传统制造企业的突围智慧。

　　2000年11月，中山长虹在产业变革的浪潮中正式成立。这一具有里程碑意义的事件，源于长虹控股集团极具前瞻性的战略布局。

　　为开拓海外空调市场，四川长虹电器股份有限公司（以下简称“四川长虹”）组建了中山长虹，并将其定位为空调产品海外出口营销中心。2004年，中山长虹开始独立运作，踏上了属于自己的独特征程。中山长虹总经理黄和荣感慨道：“彼时，四川长虹基于战略考量，渴望在海外空调市场闯出一片新天地，中山长虹便在这样的期望中应运而生。自诞生之初，我们就背负着重大使命，立志要在海外市场披荆斩棘，开辟出属于自己的疆土。”

　　中山长虹的发展历程是一部充满挑战与突破的奋斗史。2000年至2005年，作为长虹空调公司的下属部门，中山长虹主要精力集中于海外市场的开拓，研发制造主要依赖母公司的支持。黄和荣回忆道：“那几年，前行之路布满荆棘，但正是这段艰难时光，为我们积累了弥足珍贵的市场经验，收获了宝贵的客户资源，也让我们深入了解了海外市场的规则与需求，为后续发展奠定了坚实基础。”

　　从2005年到2012年，中山长虹迈出了关键的独立发展步伐，正式成立研发部门，开启差异化发展之路。公司精准聚焦欧洲和亚洲市场的高端领域，巧妙避开激烈的红海竞争，全力开发差异化产品。尽管当时规模尚小，却凭借精准的市场定位和独特的产品优势，展现出强大的盈利能力。黄和荣表示：“我们精准锁定市场空白，投入大量心血研发特色产品，满足特定客户群体的需求，正是凭借这一策略，我们成功在海外市场站稳了脚跟。”

　　2013年，中山长虹步入规模迅速拓展的上扬阶段。到了2019年，黄和荣被任命为中山长虹总经理，开启了积极且富有成效的一场改革新征程。中山长虹自此深入推进改革，秉持效率至上的原则，全力追求“有利润的规模增长和有现金流的利润增长”，经过几年的努力，成果斐然。至2024年，中山长虹在产量上实现了高速增长，产量增长率超200%，5年时间产量成功翻番，仅2024年，产量增长就达到了50%，为公司的持续发展注入了强劲动力。

　　中山长虹能在竞争激烈的市场中脱颖而出，关键在于其强大的核心竞争力，涵盖产品、运营和营销三大能力。

　　产品能力是中山长虹在市场立足的根本。2024年，公司在产品研发领域成果丰硕。黄和荣介绍：“我们紧密围绕业务与效益目标，全力推进研发工作。在这一年，成功搭建起7个全新室内外机平台，完成30个新外观面板设计，开发21个备份模具，项目总数达720个，同比增长13.7%，其中变频机型占比61.7%。”在变频技术层面，内外机采用全直流电机外驱化设计，主销小挂机配备竖装变频二代电控方案。同时，在功能创新上持续发力，成功研发出第三代WiFi模块等。黄和荣着重强调：“产品创新是我们的生命线，只有时刻紧跟市场趋势，持续推陈出新，才能在市场竞争中站稳脚跟。”

　　高效的运营能力是中山长虹稳健运营的关键。公司推行“小而美”策略，通过提升场地和库房的使用效率，有效降低了前端运营成本。秉持一体化运营思路，一方面，借助精品工程提升产品溢价能力；另一方面，通过优化供应链布局、建设数字化工厂等举措，成功构建“两地两厂两协同”产能布局，显著提升了交付质量与存货周转效率，为企业高效发展提供有力支撑。

　　强大的营销能力为中山长虹打开广阔市场。专业的营销团队和丰富的经验是公司的突出优势。黄和荣表示：“我们的营销团队能够精准洞察市场动态与消费者需求，针对不同客户群体实施差异化营销，推出精准适配需求的产品与服务，进而稳步提升市场占有率，不断拓展市场版图。”

　　2024年，市场环境变幻莫测，中山长虹却能在逆势中突出重围，斩获佳绩。谈及成功因素，黄和荣着重指出产业协同发挥了关键作用：“我们积极推进与电视、冰洗产品线的横向协同，彼此间毫无保留地共享宝贵经验、核心能力与优势渠道。与此同时，在供应链及研发领域，与空调公司展开深度纵向协同，通过管理流程的优化，大幅提升运作效率，为产品质量的稳定把控以及产能的充分释放提供了坚实保障。”

　　在国际市场拓展方面，中山长虹精准抓住品牌出海的战略机遇，实现品牌的高速成长，2024年品牌收入较以往同比激增23%。黄和荣阐释道：“我们时刻保持对市场趋势的敏锐洞察，果断加大品牌推广投入，全方位提升品牌在国际市场的知名度与影响力，让品牌形象深入人心。”此外，公司坚定不移地走“小而美”的工厂路线，大力推动精细化管理模式，持续优化生产流程，促使生产效能实现质的飞跃。

　　同时中山长虹始终将“以用户为中心”贯彻到经营各环节。在产品研发阶段，组建调研团队，深入全球市场，量身定制贴合当地市场的产品。生产制造环节，严格遵循高标准质量管控体系，同时引入柔性生产模式，灵活应对多样化的订单需求。销售服务方面，着力打造一支业务精湛的专业化团队，制定灵活多变、切实有效的营销策略。售后服务上，构建全球网络，快速响应需求。黄和荣强调：“用户的满意是我们最大的追求，只有满足用户需求，企业才能持续发展。”

　　在市场竞争日益激烈的当下，中山长虹凭借高效的管理机制，持续保持快速发展的强劲势头，为企业自身的稳健前行奠定了坚实基础。

　　高效的管理机制是中山长虹快速发展的重要保障。公司建立了高效决策机制，每周召开总经理办公会，多部门共同探讨问题，迅速做出决策。黄和荣介绍：“在当下瞬息万变的市场环境里，决策速度直接关乎企业的兴衰成败。我们通过这种多部门充分交流的会议形式，能够在最短时间内制定出切实可行的解决方案，有效应对市场变化。”

　　合理的组织架构明确了各部门职责，围绕一体化运营协同作战。持续推进流程优化，引入先进管理理念和方法，提升运营效率、降低成本。黄和荣表示：“我们不断审视和优化内部流程，确保公司运营顺畅高效。”公司还强化企业文化建设，营造积极团结的工作氛围。通过开展文化活动，增强员工沟通与信任，关注员工职业发展，提供晋升和培训机会。

　　此外，公司管理层积极落实“五带头五干事”。带头讲政治，忠诚干事，定期学习方针政策和法律法规，确保公司发展方向正确。黄和荣说：“我们要紧跟国家战略，把握发展大势，这样企业才能走得长远。”带头讲责任，担当干事。面对市场挑战，如2024年铜价上涨、海运费波动，管理层主动应对。黄和荣回忆：“我们与供应商、货代紧密合作，同时调整销售策略，多管齐下保证公司利润。”

　　带头讲落实，高效干事，通过不断优化流程、强化监督机制，切实提升人均效能。带头讲团结，合力干事，大力推动跨部门合作，稳步推进产能布局优化。带头讲廉洁，干净干事，严格遵守各项规章制度，持续加强廉政建设，为企业发展营造风清气正的良好环境。

　　在竞争激烈的商业环境中，人才是企业发展的核心。中山长虹深谙此道，通过一系列举措，全方位激发员工活力，推动员工成长。

　　多元引才，搭建公平晋升平台。中山长虹通过多渠道广纳贤才，并高度重视内部人才的挖掘。借助职级评聘和岗位竞聘等方式，为员工搭建公平竞争的舞台，让有能力、有潜力的员工能够脱颖而出，获得晋升与发展的机会。黄和荣强调：“我们致力于为每一位员工提供公平的上升通道，让大家的努力都能得到应有的回报。”

　　完善培训体系，助力员工提升能力。公司构建了完善的培训体系，三级培训课程根据不同层级员工的需求进行定制。不仅为新员工准备了企业文化、廉洁教育等专项课程，帮助他们快速融入公司，还为在职干部、后备人才和各专业人才提供系统的在岗培训，持续提升员工的专业素养。同时，公司积极支持员工的学历继续教育，与高校展开合作，员工在工作之余能够提升学历，完成学业后还能获得公司颁发的毕业证书，这极大地增强了员工的综合竞争力和归属感。黄和荣表示：“我们希望员工能与公司共同成长，不断提升自我，实现个人与企业的双赢。”

　　创新激励机制，激发员工工作热情。为了充分激发员工的干事创业热情，公司实施了一系列激励措施。建立公平透明的“赛马机制”晋升体系，使员工清晰地看到努力与回报的紧密联系；根据不同岗位特点制定差异化激励政策，确保员工的付出与收益成正比；大力强化企业文化建设，倡导“向新有为、强企有我”的文化理念，营造积极向上的工作氛围，让员工在潜移默化中受到激励，自发地为公司创造价值。通过职工代表大会和工会维护员工权益，增强归属感和责任感。定期开展表彰活动，如在冷年动员大会上表彰优秀员工、签订绩效责任书，进一步凝聚团队力量，提升员工的工作积极性和战斗力。

　　在这样的环境下，公司涌现出众多优秀人物。倪睿，中美区部部长，秉持“客户至上，产品为先，品牌引领，效率驱动”的理念，带领团队连续三年业绩倍增，让中美区部成为公司的业绩亮点；王海凤，从初入职场业绩为零的新人，凭借坚韧不拔的毅力和对客户的用心服务，成长为优秀的片区经理，成功开发多位标杆客户，大幅提升市场份额；李胜林，作为系统专家，主导多个项目平台的系统开发工作，制定多项设计标准与规范，还培养出一批年轻的骨干设计师队伍，为公司的技术创新和产品升级做出重要贡献。这些优秀员工的成长故事，成为公司内部的榜样力量，激励着更多员工在各自岗位上拼搏奋进。

　　在当今科技飞速发展的时代，技术创新无疑是企业保持竞争力的核心要素，也是中山长虹谋划未来发展的关键着力点。黄和荣坚定地表示：“技术是推动企业前行的根本动力，我们必须坚定不移地加大在技术领域的投入，不断探索创新，才能在激烈的市场竞争中占据优势。”

　　中山长虹在技术创新方面有着清晰且全面的规划。在研发投入上，公司持续加大力度，积极广纳高端专业人才，全力打造一支专业素养深厚、创新思维活跃的研发团队。同时，加强与知名企业和科研机构的合作，通过资源共享、优势互补，不断提升自身的技术研发能力和创新水平。

　　在技术创新实践中，公司积极推动新技术、新工艺在产品生产环节的深度应用，以此为产品性能的优化与品质的提升注入强大动力。例如，在变频技术上不断升级，采用全直流电机外驱化设计，提升产品能效与运行稳定性；在功能创新上，持续探索智能家居相关技术，研发新一代语音控制功能和WiFi模块，为消费者提供更加便捷、智能的使用体验。

　　公司高度重视知识产权保护，将其视为技术创新的重要保障。通过积极申请专利，保护公司的技术成果和品牌形象。同时，加强对员工的知识产权宣传和培训，提高员工的知识产权意识，确保公司的创新成果得到充分保护。

　　展望未来发展之路，中山长虹将紧紧抓住海外市场持续增长的机遇，以高目标为引领，大力推进工改进程。黄和荣介绍道：“我们将持续优化生产流程，深入践行‘产业拉通、内外协同’的经营理念，进一步挖掘产能潜力、扩大生产规模，以此满足日益攀升的市场需求。”在这个过程中，技术创新将贯穿始终，助力公司提升生产效率、降低成本、提高产品质量。

　　在品牌发展战略方面，公司坚守长期主义理念，充分借助技术创新的强大驱动力，推动自主品牌业务不断发展壮大。通过持续提升产品的技术含量与附加值，精心塑造卓越的品牌形象，逐步提升品牌的市场影响力与核心竞争力，在市场的广阔天地中树立起独具特色的品牌旗帜。

　　中山长虹将技术创新作为驱动未来发展的核心引擎，通过持续投入、创新实践和强化保护，为实现产能扩张、品牌提升的目标奠定坚实基础，努力在海外家电市场中开拓出更为广阔的发展空间，书写更加辉煌的篇章。